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pandemia de COVID-19 mudou radicalmente o modo como as empresas pensam no trabalho remoto e no trabalho híbrido. Embora algumas organizações tenham tentado trazer os funcionários de volta ao escritório em tempo integral, os modelos de trabalho híbrido estão estabelecidos como tendência permanente. Os gestores enfrentam dificuldades na implementação desse regime, especialmente na programação das escalas, na cultura e na produtividade. Para superar esses desafios, é importante mudar o foco do número de vezes que a equipe deve estar no escritório para o momento em que a presença física e união são importantes. Para construir e manter uma cultura corporativa, as organizações devem reformular sua "pedida" aos colaboradores, apelando para a motivação deles em ajudar os outros e valorando especialmente a oportunidade de interagir com aqueles que se beneficiam do seu trabalho. Para garantir a produtividade, os gestores devem aprender a monitorar o desempenho dos colaboradores e fornecer apoio e feedback adequados de forma transparente, mas não excessivamente rigorosa.

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